【人事業績制度について会議を再開しました。】
顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
コロナ後、課長・係長・主任・班長と人事業績評価制度について
３密と換気をしながら、再度再開をスタートしました。
人事業績評価を実施した結果は、初めての経験側にとっては
人を評価するのは難しいが回数を重ねれば評価者側も、
評価される側もレベルアップは期待でき、
面談者は評価シートに記入後その結果・評価を受ける側の人に内容を説明し、
かつ評価点数を告げて、理由を説明することにし、
面談の際、次回に改善したい内容を伝えて、コメント欄に改善案を明確に記入する。
組織で兼任者が多いので、最初は少し混乱があるが、
基本は直接上司と部下の関係で決める。
次回は「輸送」、「構内・倉庫」について会議を行います。
