更新年月日：2018年05月09日
【経営課題を幹部で解決する】



顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
「経営者幹部」定例会議をしました。

残業時間が多い問題と、採用後貴重な人材を育てる方法について議論しました。
残業については、現場で繰り返し残業を減らすことを説明し改善していますが、中々定着しません。

採用者が辞める理由（本音）、動機を現場の長は充分にヒアリングすることと、

採用後貴重な人材を「育てる」方法を色々考え探していくしかありません。

現場は「人出不足」「仕事の量が多い」等大変なのはわかりました。

「だから、こうする」案を出してくださいと

次の経営者幹部会議で課題案を検討議論することになりました。

日々、経営者や部長さんは忙しく、

１回／月の会合では議論が盛り上がりますが、集まって話をすることが一番です。

書類の回覧や、口頭では生の声や情報が充分伝わりません。

継続して課題を一緒に解決していきます。