更新日:2017年11月30日
【できたこと、できなかったことを明確化しました】


顧問会社さんのトラック運送会社様の定期打合せで
2017年の結果と2018年以降の考え方を中心に会議をしました。

2017年できたこと、できなかったことを明確に整理(できる・できないを明確化)しました。
・休日確保
・運行管理者資格合格
・ハローワークへ求人募集
・約款提出(待機時間)
・トラック売買
・就業規則・36協定
・●●●●の商品を預る
・倉庫業(未登録)
・配車業務「道本配車⇒●●チェック」
・顧客回り
・アルコールチェック
・健康診断

2018年1月から3月は仕事の見極めをし、4月からは『損益構造分析』より
収益確保策の実行として足元を固めた後、
収益拡大策として効率化・収益拡大・コストダウン
・厚生労働省助成金「人事制度導入」を申請する。(47.5万円)
来年は黒字化、更に近未来は総合物流会社を目指します。