更新日:2017年11月22日
【今回の会議の問題提起は、中間管理職の意識改革】

顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
自分達で改善できるテーマ人事制度プロジェクト
「中間管理職の意識改革」と「自己分析」会議をしました。

前回の続き「マズローの欲求の5段階」の再度説明から
今回の問題提起として、
・会社が抱えている本質的な問題
・AAOの活動成果を出すには
・自分自身の性格を知る
・上司として部下の接し方
を通して、管理者の意識が変わらなければ、
立派な人事制度を作っても活用が難しく、「人事制度」は、
「評価制度」「教育制度」「昇進昇格制度」「賃金制度」「福利厚生制度」
「キャリアップの仕組み」等の各制度のサイクルが関係を保ち、
円滑に回る環境が社員さん・派遣社員さんの定着になります。
人は生活の保障、雇用の安定がない環境下では仕事の興味が持てません、湧きません。

自己分析「エゴブラム」を会議メンバーそれぞれが記入しました。
自分自身の存在的に持っている深層心理を目で確認後、
自分自身の弱点を強化する「自我状態・行動を変革させるヒント」を
それぞれが行動に移すことを記入しました。