物流人材育成

現場のドライバー研修と意識改善

● 　小さい事故が減らない

●　品質保証ができない。ミス・誤出荷が減らない

●　職場の５Ｓが維持できない

●　給与制度がなく、その場で給与を決めている

●　社員の将来設計が描けない、定着率が悪い

●　人事考課、目標管理制度がなく、社員のモチベーションがあがらない

●　日常管理ができていないので、月末集計できない

●　 配車業務にムダが多い

●　トラック１台当たりの売上が少ない

●　トラック積載率、実車率が低い

●　社員の時給が幾らで、仕事毎のもうけ・損が不明

●　作業員のきめ細かい管理ができていない

●　作業員の多能工化をしたい

●　安心・安全・品質でお客様から信頼を得たい▶人材育成は、

　　「人づくり」「チームづくり」「組織づくり」

　　多くの運送会社では、年齢を加味して管理者に選任するケースが見られます。

　　ドライバーの経験だけでは、管理者としての運送会社に必要な知識を段階を踏んで教育する
　　必要があります。

　　管理者の意識改革ができるプログラムがあります。社員全体の底上げを図らなければ会社の
　　成長は望めません。

　　「自ら考える」「自ら行動できる」階層別人材育成を今から始めましょう。