更新日：2020年12月10日
【会社の課題についての打ち合わせ会議】

顧問先のトラック運送会社さんで、
自社独自で「安全」「品質」で定期に研修を開催する必要があるため、
例として2～3月に1回それまでに事故を起こした
ドライバーを集めて安全・品質について研修を行う。

勿論、事故が起きた時に、当該者と管理者とで
対策会議を当日遅くても翌日に実施する。
研修のポイントは、まず当該者が考え、参加者から自分ならどうするかを聞く。

それを聞いて当該者は「自分はこれから・・・を実行します」宣言を書く。
その宣言内容を毎日実施できているか、
直接の上司又はその上の上司が会話をしながらフォローする。

「安全」「品質」を維持するために、「王道はない」時間と手間を掛ける必要がある。
「安全」「品質」トラブルが多い間接要因は管理者側にある。
管理者の意識を変えることも並行して実施していきます。

引き続き、パートタイマー就業規則（有給制度）、標準運賃（時限立法）についても進めています。