【社員さん自身が将来設計を描ける会社にしないと定着は難しい】
顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
経営幹部会議をしました。構内作業全体で要員配置変更を考えます。
倉庫も一杯で引き合いがあるが対応できていないので
倉庫２階を整理して対応を考えます。
倉庫近辺で空き地があるので調査してみる。
又、トラック輸送の運賃改定交渉中。
人事業績評価シートについては各班で温度差がある。
2020年度まず「人事業績評価シート」を実施する。
シートと面談後、長単位で業績評価会議を開催する。
これは評価のバランス・公平性になっているかを横並びで見るため。
最初の一歩はうまくいかないかもしれないが、
継続する。次のステップは「給与制度」「昇進・昇格基準」
「等級制度」作成し、業績評価と連動する仕組みが必要。
人事制度を明確にし、「社員自身が将来設計を描ける」ことにしないと
社員の定着は難しい。
