【現状把握データーから問題を考える】
顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
班長会議をしました。問題解決手法を学ぶ。
「連関図手法」を全員で役割分担を決めて研修実施しました。
進行役、書記、研修発表者を決め今回は手法を学び、
実際の問題に対して解決する研修を実施予定。
５Ｗ１Ｈ、４Ｍ（人・機械・方法・材料）の説明をしました。
また、「安全」体制についての意見交換。
『課長・係長』会議で、「安全体制」について議論する予定。
班長の意見として、「事故速報が即日回るように」「方向性・取り組むことを明確に」
「ルールを守るような意識体質を作る」「ルールを守る」等の問題・提案を進めて行きます。
