更新日2019年12月03日
【階層別教育と人事業績評価】
顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
経営幹部会議をしました。



グループミーティングでリーダー主体の
問題を解決することが必要と思われる。
その為には、リーダーのスキルが必要、階層別教育も検討する。

次回人事制度と人事業績評価制度について詳細に提案予定。
好き嫌いではなく、「公平性」「透明性」を持って
評価ができるようになるに上司を育てる。

また若手や女子の採用には、人事制度やキヤリアップを説明できなければ人は雇えない。
それに伴う、「給与制度」「社員等級制度」「キヤリアアップ」
「昇進制度」「昇格制度」等を明確にして社員が納得感を持って
仕事に取り組める体制構築が必要。

その結果として、後30年生き残れる会社にする。
会社の色々な制度を構築するのは一番大事なこと。
その中の「人事制度」はひとつである。社員が長く働き納得感を持って
仕事を継続できること、また、社員が将来設計を描けることが大事。

その為には、「財源」が必要であり、
「儲かれなければ」達成できない。
更に、多くの課題を並行して取り組む必要がある。