【実務問題を課長＆係長で部下を引っ張っていく】
顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
課長＆係長会議をしました。「人事業績評価」について、
「人事業績評価シート」長としてのシートを提案し、
長の評価「要領」について資料で説明しました。
その中の意見として、人事業績制度を数年取り組んできましたが、
「定着しない」等厳しい意見もでました。
しかし、会社の中核を成す「課長＆係長」が会社に必要な事柄を考えて
前に進めることがなければならないと考えます。
常に、誰かがしてくれればそれについて行く、
「自責」自分で変えようとする考え方がなく、
日常の業務だけが自分の仕事と思っています。
大きく発展するためには、中核を成す「課長＆係長」が
「自ら考え」部下を引っ張っていくことが必要です。
