【人事実績評価と問題解決手法】
顧問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
主任会議をしました。今回は「人事業績評価」について、
意見交換を実施しました。案として、今回提示中の「人事業績評価シート」を説明。
一般に社員と違って、「長」であることを意識して何に取り組むか、
その結果の成果を問うものです。
プラス前回話があった、問題解決手法について、
「なぜ」「なぜ」を５回繰り返す手法。⇒熱中症対策。連関図手法について、
具体的事例で研修を実施。⇒品質事故分析をしました。
問題解決手法は繰り返し練習しないと使えないので、
機会がある都度問題解決手法を取り入れます。
