更新日:2018年07月05日
【曖昧な会議】


顧親問先トラック・倉庫・構内作業をしているトラック運送会社さんで
定例「経営幹部会議」をしました。

伝達するための会議、調整するための会議、決定のための会議、
問題解決のための会議、色んな内容会議が混在しているため定例会議で
初めて出てくる議案があり、議題がメンバーに知らされていなく
議論するにもその時点で知ったのでは事前の考え方や方向が明確でないので
結果月1回の「経営幹部会議」があいまいなままに終わることになります。

会議に必要なことは、事前に議論すべき内容を参加者が把握し、
それぞれの考え方や方向をその場で示す事が大事です。

毎月の定例会議の議論すべき内容は「経営幹部会議」2日前に
関係者に議論すべき内容を配布することに決め様式案を提示しました。