トラック運送会社様の定期打合せ会議をしました。
2017年の実施事項、2018年の計画、2018年以降の計画等
赤字額の減少（最小の赤字を目指す）、
まず、足元を確保して、その後順次飛躍の年とする。
・運送会社として必要な帳票類を再整理し、個別のファイル作り。
・お客様の選別⇒売上とコストが見合わないお客様への値上げ要望。
・１車別の損益構造分析。
・トラック台数の削減。⇒ドライバーの削減⇒修繕費・燃料費削減
・夜の仕事（バイト）の見極め。
夏冬の繁忙期対応の為の協力会社の開拓。
① 並行して新規顧客先開拓。
② 新約款or旧約款の陸運局提出。
③ 物流の事業免許確認。
④ 「りんくう」との協業⇒倉庫と運送の一体化。
⑤ 物流会社としての計画。
2018年度は法対応「安全教育計画案」実施と並行して倉庫と運送会社の一体化をします。
