【「人事制度構築」会議をしました】
トラック運送会社さんの「人事制度構築」会議
「人事制度構築」を進めています。
役職者さんから選抜されたメンバーで、議論を重ねていますが、
人事そのものの言葉を日常現場では使わないので、
知らない言葉や言い回し・文言がたくさんあります。
「人事制度」を作ることは簡単ですが、社員さんに納得してもらって
それを有効に活用できるかとなると、簡単に定着しません。
制度は、時間と手間を掛けて社員さんがそれを自分達で
よくしていくことが肝心です。 その手段として、
ジョブ・カードを利用した方法を採用することにしました。
ジョブ・カードは、各個人のキャリア（職業・職務・職位・履歴）
（個人の人生・生き方）を見直し、
「人生設計」「仕事理解」「能力開発」を通じて
「自己理解」を深めるひとつの方法です。
人事制度そのものが初めてなので、まず「職業能力評価基準」の各項目に従って、
自己評価・会社評価と面談を通じて、個人のスキルの棚卸をすることからスタートします。
人事制度には、「人事評価者教育」が最も大事なことです。
評価者が正しく評価できなければ、社員さんの不満が溜まり、
人事制度そのものが定着しません。
実践を通じて、人事制度評価者教育も行っていきます。
将来的には、賃金や昇給・昇進に繋がる仕組みが必要です
