非対面型物流コンサル

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物流コンサル

収益改善の立案 トラック１台当たりの売上アップ ムダを除く 日常業務改善  事業免許取得 ・変更申請   働き方改革への対応  業務監査 ・労働監査対応  人事制度構築  ドライバー採用活動

「トラック1台当たりの売上アップ

物流の効率化⇒１台当たりの収益アップ策

● 改善ステップ

「現状把握」

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「定量的データー」

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「要因分析」

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「課題の明確化」

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「仮説の設定」

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「問題解決手法活用」

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「仮説と改善策のデーター検証」

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「改善策の実行」

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「定量的な効果把握」

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「改善フォロー体制構築」

・　物流現場で何が起こっているか、その重要なポイントは、「現状把握」にあります。

・　「現状把握」から「要因」を分析し、定量的・定性的に推論します。

・　どこから手を付ければいいのか分からない、

もう物流改善は過去から取組み、やり尽くしたのではないかと思っていても

日々の改善活動でコスト削減を図らないと競争には勝てません。

・　生き残りを賭けて物流課題を解決継続が必要です。

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