物流コンサル

「トラック1台当たりの売上アップ

物流の効率化⇒１台当たりの収益アップ策

● 改善ステップ

「現状把握」

「定量的データー」

「要因分析」

「課題の明確化」

「仮説の設定」

「問題解決手法活用」

「仮説と改善策のデーター検証」

「改善策の実行」

「定量的な効果把握」

「改善フォロー体制構築」

◆　物流現場で何が起こっているか、その重要なポイントは
　　「現状把握」にあります。

◆　「現状把握」から「要因」を分析し、定量的・定性的に
　　推論します。

◆　どこから手を付ければいいのか分からない、もう物流改善は
　　過去から取組み、やり尽くしたのではないかと思っていても
　　日々の改善活動でコスト削減を図らないと競争には勝てません。

◆　生き残りを賭けて物流課題を解決継続が必要です。